Your address will show here +12 34 56 78
  • Text Hover
Governança e Engajamento

 

Demanda:

    O trabalho consistia em desenhar o planejamento estratégico da empresa 2016, revisão 2015 e alinhamento estratégico entre os sócios, desenvolvimento e engajamento cultutal dos principais líderes e equipe e desenho do plano de remuneração variável (bônus) da equipe.

Solução:

• Redesenho e implementação do planejamento estratégico, definindo as ambições de curto médio e longo prazo, com base nas competências técnicas, investimentos e mercado;

• Desenho a estrutura necessária para alcançar os objetivos , levando em consideração as competências técnicas, comportamentais da equipe para suportar o crescimento traçado;

• Coach Executivo como os sócios para alinhar estratégias e garantir melhor resultado entre eles;

• Programa de engajamento da liderança no desenvolvimento estratégico da empresa através de workshop de liderança e cultura;

• Mapeamento, hunting e seleção dos líderes e equipe do plano de crescimento;

• Desenhamos e definimos todas métricas e metas do Bônus 2016, bem como o desdobramento por área.

Resultado:

Novo posicionamento da empresa no mercado passando a atuar em obras de médio e grande porte, segmentado os clientes e aumentando a rentabilidade para 4,5 % ano. Maior engajamento da equipe, maior confiabilidade dos sócios em tomadas de decisão.

Roberto Spitaletti- CEO BMS Engenharia:

 

“Conheci a empresa 2Bthere através de uma indicação de um amigo que estava fazendo coaching… Minha meta sempre foi ser empresário no ramo em que eu sou especialista. Eu tinha todas as ideias porém não tinha certeza se era o momento… Resolvi fazer coaching… durante e após o processo tornou-se possível eu visualizar todo os pontos individuais referente ao

potencial que eu tinha ( fortalecer onde necessário para atingir o máximo do meu potencial). Com o auxilio da 2Bthere conseguimos projetar a empresa; Planejar as metas de pequeno / médio e longo prazo. O planejamento existiu desde o nome da empresa com o logotipo até o máximo potencial que eu poderia chegar naquele momento. Hoje a empresa é uma realidade há 6 anos. Se chama BMS engenharia. A BMS possui dois núcleos de engenharia (HVAC / Automação predial e industrial). Fatura 20 milhões por ano. Possui 120 funcionários. Possui 2 fábricas, sendo uma de industrialização de dutos de aço e outra de quadros elétricos/controles. Ainda hoje temos parceria com a a 2Bthere com os serviços de ; workshop todo inicio de ano. Plano de cargos e salários. Planejamento para novas metas anuais. Filosofia de remuneração. Contratação de funcionários. Coaching para os profissionais da BMS. A BMS em parceria com 2Bthere não trabalha só para atingir a rentabilidade planejada, trabalha também para gerar valor para

o cliente e entregar, junto com o produto, algum tipo de benefício…. e estamos conseguindo…”

 

Setembro de 2016